在這幾個月下來，除了學習指引以外，被指引的收穫真的很大，起初我認為不可能的事情都變成了可能。在帶領團隊的過程中，我一直沒有意識到自己扮演一個什麼樣的角色，一直用著錯誤的方式去領導他們，你的有力量的提問，真的點醒了我，讓我意識到該改變了，我第次對於改變有這麼強烈的渴望，並且過程中充滿了希望，完全不會抗拒，也因為這幾次的指引，讓我成功改變我自己和我的團隊，讓我們的績效突破3倍以上，是真的3倍，連我自己都不敢相信，真的很感謝你。

我覺得教練課程對我來說真的很有幫助，我以前都不知道自己可以有這麼多的選擇，總是抱怨世界、抱怨環境、抱怨身邊的人，卻不知道自己是很有力量的，透過教練課程的學習，改變了我，我知道怎麼有意識的看待，也知道自己有哪些選擇，可以怎麼樣讓自己獲得自己真正想要的結果，我真的很開心，再次謝謝莉莉安老師的教導。

老實說，以前我的家庭關係都搞的很差，我是上課以後才知道，原來還可以將教練的内容帶進家庭裡，現在我的小孩很願意和我分享他們上學的事情、在學校的故事，讓我很感動，沒想到我原本是想要學領導，竟然還有這一層的收穫。這真的驗證了你說的，一切都跟我自己有關，當我改變了，我生活的每個面向都會跟著改變，感謝老師的用心教導，我以後也會認真鍛鍊自己，也希望能夠幫助到更多的人。

謝謝教練，雖然才第五次指引，但是我的收穫已經非常多，不只是解決了內部人事問題，額外連行銷和業務成果都大幅提升。以前我覺得自己已經是行業內非常專業的人，沒想到教練仍能讓我突破許多盲點，能挖掘更多我還不知道的事，協助我持續成長，困擾我許久的問題，在這麼短時間內就能解決，真是讓我太意外和驚喜了。會想讓教練知道這個感想的原因是，接下來的指引我會更為專注和認真，也再麻煩教練持續協助我，謝謝你。

在教練式領導的課程中，老師說了一句「好的領導者是讓所有人都成為領導者」讓我深受啟發，我之前一直認為領導者一定要是整個團隊內最厲害的人，所以我拼命的讓自己學很多東西，很害怕自己落後，也讓自己很勞累。但是，的確是像老師說的一樣，要讓每個人都成為領導者，讓每個人都能在我的團隊內發揮，而我自己要像教練一樣，看廣面，確認整個團隊的方向以及正確性。很期待自己接下來著鍛鍊和運作，很感謝老師。

感謝老師週六的課程教導，我非常有收穫，特別是其中兩點:一是老師說到上位者並不是以技服人，要多思考身為領導者可發揮的影響力，其眼界和全面性的觀察，以及獨特的見解，才是能帶領團隊脫穎而出的關鍵。另外一個是教練式領導與傳統領導之間的交叉使用，讓我能更順暢判斷使用的時機還有方式，收穫良多。

我現在是公司主管，本來只是想透過這一個課程可以學習到一門技術可以帶領好團隊，意外的是在這個過程中，我也透過教練課程的察覺跟指引，幫助到自己更能有效的運用時間，及發揮個人最大的優勢去創造更大的績效，實在是太物超所值了。

老師的教學非常落地，理論與實際操演在課程裡都讓我們練一遍，所有可能出的錯，都在課程裡先試錯，離開教室之後就能更放心運用，這對於我這個內在較為容易產生焦慮和不安全感的人來說，真的十分有用。課程裡的內容，讓我更確認我想成為的那種充滿影響力的領導者，是真的可以達成的，真的非常感謝老師的課程。

早期會選擇要找教練協助的原因，是因為公司內人員管理的問題。很長一段時間，員工們無法自動運作，非常被動，我和其他主管時常需要持續救火，這讓我疲於奔命，但是在與教練合作半年之後，教練協助我與公司內主管們逐漸調整公司內部應聘標準、培育流程，還有主管們的領導管理能力的提升，大幅的將人員績效拉起來。除此之外，我從沒想過企業文化的塑造對於公司的幫助會這麼大，它讓後來進入到公司內的新員工，都能隨著公司跟上運作。現在已經跟教練合作超過一年了，短短時間內我的獲得很多，我們同仁的收穫也非常多，非常感謝教練這段時間的協助。

我是一個接班的企業二代，當初我想請教練協助的原因，是因為接班的過程中遇到的與上一代的溝通和觀念差異，還有公司轉型的需求。這對我來說是非常勞累又辛苦的部分，因為我會一直感受到自己被否定。但是教練在這個過程中協助我轉換我的視角，協助我理解公司組成至今上一代的成功模式，也協助我去了解上一代的需求，在我被否定的時候協助我抒發，並且重新調整溝通方式，做好向上領導。兩代之間有許多的矛盾點，在這段時間以來，我們之間的爭執少了許多。我從教練這邊學習到的是「合作」的視角，以合作為導向，就能調整許多的思維心態，進而調整各種言行，感謝教練陪同我度過這些困難的過程。