部落格清單

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公司離不開老闆，問題出在哪裡？人員自主化運作系統（PAOS）完整介紹出差三天回來，桌上和訊息裡累積了十幾件等你決定的事。你一件一件檢視，心裡浮現的念頭大概是：他們為什麼不自己判斷就好？但沒有人...

團隊沒有共識，最累的往往是老闆會議開了兩個小時，大家都講了很多，最後散會的時候，好像有結論，又好像沒有。隔週你發現，業務照自己的想法跑，生產照自己的節奏排，財務還在等一個沒人給的答案。...

誰能升上主管？手上的主管算不算好主管？評估時最該看三種主管能力，能不能和其他主管一起為結果負責、能不能用教練的方式讓部屬成長，以及有沒有自我修護能力。

升上主管半年後，團隊離職率不降反升。問題往往不在這個人，而在企業一開始就用錯了晉升標準。談中小企業晉升主管最常忽略的三個系統盲點。

「授權」這個詞本身藏著一個假設：責任原本在我身上，現在交給你，交完我就可以退到後面。但責任不是接力棒。你交出了決策權，卻沒有一併交出判斷標準、需要的資訊，以及承擔錯誤的能力...

深夜十一點,訂單、人事、現金流的問題還在腦中打轉。你想找人商量,卻發現能問的人並不多；員工不適合聽你講公司的財務壓力,朋友聽不懂你在煩惱什麼，配偶已經聽你抱怨了十年。你是公司裡職位最高的人，卻常常是最...