人員自動化運作系統
PEOPLE aUTOMATION oPERATING sYSTEM (paos)
停止校長兼撞鐘的無奈，才能聚焦在最重要的事情上
當人員開始自動化運作，空出來的時間與精力，你會怎麼用？
也許在此之前，你已經想盡辦法讓人自動化運作，
但如果依然未獲得你想要的願景，
你會需要我們
渴望人員們也能完整發揮所長，讓群體智慧產生
期待管理職能結合上下層級需求，整合平行部門資源，
擁有領導人員落實決策的能力
因為你不知道還有甚麼是錢以外可以驅動他們的力量
從營運雜事中抽身，才有空間帶企業衝破下一個高峰。
為什麼你需要讓人員自動化運作？
從「校長兼撞鐘」到「真正的決策者」
領導者被困在瑣事中，無法思考戰略。
將決策意志系統化，讓你從日常瑣事解脫，專注於戰略佈局。
消除團隊內耗，達成高效能聚焦
提供清晰運作邏輯，減少溝通與協作拉扯，讓團隊專注於創造價值。
創造共責型組織
每個職位徹底對績效結果負責，每個人可以完整被發揮，讓團隊從被動變主動。
服務特色
以領導為核心
領導並非管人，而是以人為本的引領
專業教練與顧問團隊
我們擁有多元化專業的教練與顧問團隊，
以提供客戶最適當的支持
打造獨有的「群體智慧」
每一家公司都是獨一無二的，
我們將會陪同確立最適合企業的運作模式
這是一套結合「領導思維 × 運作流程 × 以人為本」的運作系統
讓組織內部所有人都發揮自己，並從中獲得個人價值感與成就感。
你知道怎麼做到嗎？
階段性轉型：從「集中型領導」到「共責型領導」
01
第一階：依賴期 （老闆是唯一的關鍵節點）
常見錯覺：「人不夠好」
- 認為只要調整現有人手，增加管理工具，就能解決問題
- 系統完全依據特定人士指示運作
02
第二階：偽自動化期 （制度齊全但需人盯人）
風險關鍵：以為「已經差不多了」
- 只重視表面數字與步驟，忽視潛在問題
- 系統存在，但尚未模式化，無法內化為團隊習慣。
03
第三階：局部自動化期 （多數行為可自行運作）
關鍵挑戰：企業主放手，完善授權
- 系統接近成行，但尚未穩定
- 偶而仍需高層介入
04
第四階：完全自動化 （願景已內建於團隊的日常運作）
維持長期自動化的關鍵：
企業主轉換為「系統觀察與維繫者」
- 企業主不再是執行的主要角色，而是更專注於策略與未來。
- 團隊能自我調節與修護能力
適合對象
接班時期的中小企業
接班不只是傳承，更是創造未來的開始。 我們透過人員自動化運作系統，降低接班時期兩代之間的摩擦痛感，延續企業價值與文化，並打造適應未來發展的企業體質
成長型中小企業
當中小企業已穩定營運後，需要脫離「創辦人模式」進入「組織運作模式」，讓組組織持續穩定發展。
面臨成長撞牆期
成長轉型的過程中，降低空轉與風險，提升效能。
莉莉安
莉莉安是一位對於支持企業成長發展充滿熱情的企業教練，深信教練學對於創造積極的變革和對世界的貢獻至關重要，致力於幫助企業主和高階管理者實現他們的最大潛力，以建立更強大、更有影響力的組織。
教練之旅是由愛和承諾所驅動的，在超過十年的企業教練經驗中，深刻體會到企業領導的複雜性和挑戰性。
因此，莉莉安專注於為中小企業主和高階管理者提供量身訂製的教練服務。 相信這個層面的領導者在改變企業的過程中扮演著關鍵角色，他們的成功不僅影響到自己，還影響到整個組織和社區。
現 任
雍碲國際教練股份有限公司
雍碲教練與導師學院 創辦人
經 歷
ACMA亞洲教練及導師學院專業績效指引教練國際認證
致勝力量顧問股份有限公司 教練型培訓導師認證
頡識設計工作室 負責人
百霏有限公司 設計總監
創業時間超過20年
協助超過60個服裝品牌建立與商品開發
企業教練指引服務超過2500小時
常見問題
我們不只講方法，我們陪你做到底。
從企業健檢開始，為你量身安排顧問與課程路徑，導師會實際陪你走過執行階段，不只是聽完課就結束。
我們不只講方法，我們陪你做到底。
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