「我們當初一起創業，熬夜、討論、興奮地規劃未來，覺得自己能改變這整個產業狀態，結果他現在居然跟我不同調！」
「我們當初合夥是因為我們是好朋友，我可以相信他，但為什麼現在，我們幾乎不講話了，甚至彼此心生怨恨？」
「我才不要離開這公司咧！我投注這麼多心力，為什麼不是他離開，卻要逼我離開？」
這些話，是來自於過去輔導過的企業合夥人們所說出口的話，不知你是否也有同樣心聲？
👉 「合夥人關係，其實比婚姻更難維持！」
這句話聽起來極端，卻是許多創業者的切身經驗。
合夥關係 不是單純的朋友關係，而是涉及 權力、利益、責任 的拉扯，卻沒有血緣作為維繫的情感基礎。
每一次出現的合夥爭議，都會讓人思考：
「合夥人的意義是什麼？」
「如何讓合夥關係能長久合作？」
「如果有一天不得不分開，該如何和平拆夥？」
今天，從 企業領導教練 的角度，我來談談：
✅ 如何建立健康的合夥制度
✅ 創辦人應有的心態
✅ 企業成長後，合夥人如何適應角色變化
✅ 當合夥關係出現問題，企業教練如何提供幫助
💡 1. 合夥制度設定：預防勝於補救
如果你還沒和合夥人 談清楚、寫明確、留紀錄，請立即開始！
千萬不要依賴「他是我好友」來規劃公司未來！
💥 合夥關係最容易出問題的三大環節：
1️⃣ 股權分配與決策權
-
- 動態股權調整：股權應該依照時間或貢獻逐步解鎖，而不是一開始就平均分配，避免後期因貢獻不均引發衝突。
-
- 決策權分級制度：哪些事情 CEO 說了算？哪些事情要共同決策？哪些由各部門負責？劃分明確，避免爭執。
2️⃣ 財務與利益分配機制
-
- 定期財報審查與透明機制，避免因財務狀況產生猜忌。
-
- 盈餘分配方案，確保公司獲利後，每位合夥人的回報方式公平合理。
3️⃣ 退出與爭議處理機制
-
- 設立「和平拆夥條款」，提前規劃 「如果有一天分開，該如何處理」。
-
- 確保合夥人關係的變化，不會導致公司內鬥、業務停擺。
💡 2. 創辦人心態：不是每個好友都適合當合夥人
合夥創業，靠的不是當初的興奮感，而是 長期的耐心、溝通與適應變化的能力。
👉 你確定你的合夥人適合嗎？請先自問以下問題：
✅ 你們的 長期目標 是否一致？
✅ 5 年後，如果公司成功，你們想繼續經營，還是想退出？
✅ 你們曾經一起解決過棘手問題嗎？
📌 建議：創業前，先進行「小型合作測試」
-
- 在正式創業前，先嘗試小型專案合作，了解彼此的 決策模式、解決問題方式。
-
- 如果已經創業，仍應該在公司成長前，確認彼此的 合作默契。
💡 3. 企業成長後，合夥人必須調整的心態
📌 隨著企業成長，合夥關係一定會變！
🔹 初創期 → 共同討論、解決問題，一起熬夜拼搏。
🔹 成長期 → 需要授權，角色明確，決策權劃分清晰。
⚠️ 許多合夥人關係破裂的關鍵點：
💥 無法適應角色變化 → 「我們還能像以前一樣嗎？」
💥 放不下控制權 → 企業擴大時，過度干涉導致內部信任降低。
🎯 企業長久經營的關鍵：能接受變化，才能長久合作！
「我們不再是當初的我們，但我們可以一起進化！」
💡 4. 企業教練能如何幫助合夥關係？
當合夥人發生衝突時，內部往往 很難自行解決，因為雙方都有情緒，無法客觀看待問題。
企業教練的角色，就是 以第三方視角，幫助雙方釐清問題核心，找到雙贏方案。
企業教練能提供的支持：
1️⃣ 建立合夥人對話機制 → 確保合夥人間的溝通透明，不積累問題。
2️⃣ 協助角色轉變 → 幫助合夥人適應從朋友到合夥人、從創業者到管理者的身份變化。
3️⃣ 提供衝突管理與「和平拆夥」機制 → 若雙方無法繼續合作，也能找到最妥善的處理方式，避免內耗。
🔎 結論：你的合夥人關係健康嗎？
如果你已經合夥創業，請問自己：
✅ 你們有明確的合夥制度嗎？
✅ 當問題發生時，你們能有效溝通嗎？
✅ 你們準備好應對未來的變化了嗎？
合夥創業，是一場需要 智慧、耐心與策略 的長跑，而不是單靠熱情衝刺的短跑。
如果你想讓你的合夥關係 穩定、長久、互利共贏，
歡迎聯絡雍碲，我們可以幫助你！
