企業主與領導人的年度回顧怎麼做？企業教練私藏的13個年度提問！

員工有績效考核內容來協助考核，但企業主自己呢？
參考：主管必知：如何透過開放性提問，進行員工訪談？100 個好用的訪談題庫！
除了數字類的績效作為衡量以外，也可以透過自我提問、反思這一年的狀態喔～

下列13項針對企業主的年度回顧提問，可以提供給企業主作為自評，希望能帶領大家回想這一年所有的狀態、學習、並思考來年的推進～

1. 今年哪三個決策影響了公司的正向發展？
2. 哪些原定目標未能達成？遇到了什麼阻礙？
3. 今年公司是否經歷了重大轉變？這些改變為公司帶來的影響是甚麼？
4. 今年有任何意外的風險發生？明年該如何優化風險管理？
5. 你今年公司在人才培育上的成效如何？明年的人才佈局是甚麼？
6. 有哪些市場趨勢正在影響你的產業？企業該如何因應？
7. 在企業文化塑造上，今年達成了什麼進展？還有哪些需要持續努力？
8. 哪些創新嘗試特別成功或失敗？這些經驗對明年的創新方向有何啟發？
9. 與「關鍵利害關係人」的互動中，獲得哪些重要回饋？如何強化這些合作關係？
10. 就你的領導風格而言，今年做了哪些突破或調整？明年想在精進的是哪些部分？
11. 哪位團隊成員的成長最讓你驚喜？成長的因素是甚麼？
12. 今年最具挑戰的人際互動是什麼？如何化解？
13. 團隊凝聚力最強的時刻是什麼？是甚麼原因有這樣的結果？