人員自主化運作::第4頁雍碲教練與導師學院

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身為主管，在年度績效考核面談（又稱為員工訪談、一對一面談）時到底該詢問哪一些問題，才能知道人員的真實狀況，做出評估，這是許多主管煩惱的議題，既希望能聽到真實內容、又希望避免人員因考核而抗拒溝通。 ...

隨著 Z 世代（1995-2010 年出生）逐步成為職場的主力，許多企業領導者開始面臨跨世代管理的挑戰。Z 世代的價值觀、工作動機與職場需求，與過往的 X 世代或嬰兒潮世代大不相同。如何在這樣的背景下...

當我的客戶聽到「可以促進人員自動化」時，沒有一個人不想要的，如果可以讓自己手邊的人員能自行運作，自己將能釋放出更多的時間與心力，不論是思考第二成長曲線、或是將焦點放置在未來規劃，既使是有時間讓自己走到...

在現今企業環境中，高效團隊文化是組織持續成長與成功的關鍵因素。然而，建立並維持這種文化並非易事，尤其在多變且競爭激烈的市場環境下更是如此。企業教練作為促進組織文化發展的關鍵角色，能夠通過協助企業調整適...

前奇異GE總裁Jack Welch曾說過「人才是最優先而且重要的，人對了，組織才會對，你不能只僱用人，而不培育人」。但是奇妙的是，現在大多人記得的只有「人對了，組織才會對」這一半，所以過度著重...

什麼是當責？雍碲教練與導師團隊時常收到企業內訓的邀約，特別針對台灣的各級管理職提供「教練式領導」內容。在一天的課程中，我們重點討論了「不同層級的觀點、立場、標準的差異」。其中，當責是一個關鍵的...